个人与企业从不同入口进入同一套成长引擎：先建立 AI 体感，再完成岗位训练、能力认证与项目交付，让每一步学习都有可验证的产出。
个人从通识课建立能力底座，企业从岗位场景组织训练；两条路径最终都落到认证、晋升与真实项目。
从目标开始
个人与企业共享一套能力标准，但采用不同训练路径。
两条路径共享 FDS 能力标准，并在真实交付场景中接受验证。
通识课初级：建立数字员工体感与新型组织认知。
通识课中级：掌握抓取、核对、流转、调度、感知、交易六种原子能力。
12 类 AI 转型岗位体系课，按决策层到一线实战深挖可交付场景。
企业岗位认证与超级个体能力认证，凭证即交付力。
把训练营产出接到真实业务：2 周 POC、成果度量、FDS 晋升答辩。
一人公司独立产出 Agent 方案，进入人机协同的用工与伙伴生态。
最终沉淀：作品 · 凭证 · 项目经验
从课程开始初级建立数字员工体感，中级掌握六种元能力，高级完成多 Agent 协作系统交付；每天都有明确训练主题。
01 · 初级阶段 · 6 天
精简体验，快速建立数字员工体感及新型组织的认知框架。
建立体感 · 搭好地基
第 01 天
第 02 天
第 03 天
第 04 天
第 05 天
第 06 天
02 · 中级阶段 · 6 天
深度掌握 Agent 构建框架，并完成可部署的数字员工。
掌握六种元能力
第 01 天
第 02 天
第 03 天
第 04 天
第 05 天
第 06 天
03 · 高级阶段 · 6 天
聚焦多 Agent 协作、生产级记忆与安全，并在最后一天完成一个完整的协作系统交付。
交付协作系统
第 01 天
第 02 天
第 03 天
第 04 天
第 05 天
第 06 天
从决策层到一线实战，覆盖 12 个岗位方向；每个方向配置 7 门课程，并直接连接业务场景与认证标准。
3 个方向 · 定方向 · 定路径 · 定架构
AI转型首席战略官实战特训营 · 7 门实战课
AI转型首席执行官实战特训营 · 7 门实战课
AI转型首席技术官实战特训营 · 7 门实战课
3 个方向 · 创新 · 变革 · 合规
AI转型战略创新官实战特训营 · 7 门实战课
AI转型战略变革官实战特训营 · 7 门实战课
AI转型战略合规官实战特训营 · 7 门实战课
4 个方向 · 从定义到上线
AI转型产品设计师实战特训营 · 7 门实战课
AI转型交付管理师实战特训营 · 7 门实战课
AI转型体验精调师实战特训营 · 7 门实战课
AI转型部署运维师实战特训营 · 7 门实战课
2 个方向 · 需求洞察 · 执行落地
AI转型一线需求顾问实战特训营 · 7 门实战课
AI转型一线执行顾问实战特训营 · 7 门实战课
面向企业
12 种 AI 转型岗位 × 20 项能力维度，每个岗位分为初级、中级、高级三档，帮助企业建立数字化人才编制与晋升标准。
面向超级个体
开启 OPC 超级个体新未来：让一人公司独立产出可交付的 Agent 方案，初 / 中 / 高三档，凭证即交付力证明。
十五五定调「投资于人」，产教评生态链铺开，反内卷重塑营商，从政策洼地走向制度高地。
两业融合试点落地，链主牵引用工联合体；AI+ 重构人力资本，就业服务嵌入社区 15 分钟圈。
新八级工破天花板，银发经济释放三重红利，服务出海品牌赋能，从人力成本走向人力资本。
FDS（前沿部署专家）能力等级定义，配套 20 项能力维度的评分表与答辩流程。
基础技能
基本功：低代码构建、场景理解与拆解、代码编写
智能体能力
核心技术栈：Agent 工程、数据接入、多轮会话与调度
产品化能力
从交付到产品：模板沉淀、平台演进、标准制定
软技能
职业素养：沟通协作、项目推进、客户经营
每一项能力都标注了起始级别，从 P1 到 P12 逐级加深要求。
每一级都有明确的准入门槛、考核形式、证书有效期与续认要求。
| 等级 | 能力跃迁 | 准入条件 | 考核 / 评审 | 有效期 | 续认要求 |
|---|---|---|---|---|---|
| P1 FDS 实习生 | 跟着干：在指导下完成基础搭建 | 无前置条件 | 基础课程考核；低代码搭建实操 ≥60 分 | 1 年 | 通过 P2 即续认 |
| P2 FDS 初级工程师 | 自己干：独立搞定标准化场景 | 通过 P1；参与 ≥1 个项目 | 标准化场景实操 ≥70 分；客户沟通模拟；项目管理基础考核 | 1 年 | 每年 ≥1 个项目；通过 P3 即续认 |
| P3 FDS 中级工程师 | 干复杂：独立交付复杂项目 | 通过 P2；独立交付 ≥2 个项目；≥6 个月经验 | 复杂场景方案评审；实战成果答辩 ≥75 分；软技能情景模拟 | 2 年 | 每年 ≥2 个项目；≥1 次技术分享 |
| P4 FDS 高级工程师 | 带人干：交付端到端项目，能带新人 | 通过 P3；独立交付 ≥5 个项目；≥1 年经验 | 端到端交付评审 ≥80 分；方案答辩；调试排障实操；产品化成果展示 | 2 年 | 每年 ≥2 个项目且质量 ≥80；≥1 个产品化沉淀 |
| P5 FDS 资深工程师 | 做产品：把个性方案沉淀成通用产品 | 通过 P4；主导 ≥3 个大型项目；≥2 年经验 | 行业方案设计答辩 ≥85 分；产品化成果评审；多智能体架构实操 | 2 年 | 每年主导 ≥2 个项目；≥1 个可复用模板被复用 |
| P6 FDS 首席工程师 | 定标准：跨项目技术决策，建标准体系 | 通过 P5；主导 ≥5 个跨项目技术决策；≥3 年经验 | 跨行业方案评审 ≥85 分；技术决策案例答辩；产品架构评审 | 2 年 | 每年 ≥1 个跨项目技术决策；≥1 份标准化规范 |
| P7 FDS 专家 | 跨行业：主导跨行业方案设计 | 通过 P6；深入理解 2+ 行业；≥4 年经验 | 跨行业标杆方案评审 ≥90 分；创新答辩；架构蓝图评审 | 3 年 | 每年 ≥1 个跨行业方案；≥1 次行业级分享 |
| P8 FDS 高级专家 | 建平台：主导产品化平台建设 | 通过 P7；主导产品化平台建设；≥5 年经验 | 平台架构评审 ≥90 分；技术治理答辩；360 度影响力评估 | 3 年 | 每年 ≥1 个平台级产品化成果 |
| P9 FDS 资深专家 | 深技术：复杂场景架构设计与技术攻关 | 技术专家层（非培训认证） | 技术评审 + 架构答辩（≥85 分）；360 度评估 ≥80 | 3 年 | 每年 ≥1 个架构设计成果；每 3 年影响力报告 |
| P10 FDS 首席专家 | 跨领域：技术战略规划与创新突破 | 技术专家层（非培训认证） | 技术评审 + 成果评估；战略规划答辩 ≥85 分 | 3 年 | 每年 ≥1 个跨领域创新成果；每 3 年影响力报告 |
| P11 FDS 技术 Fellow | 立标准：引领前沿技术与行业标准制定 | 技术专家层（非培训认证） | 行业影响力评估 | 5 年 | 持续引领前沿方向；每 5 年行业影响力审计 |
| P12 FDS 杰出 Fellow | 定格局：定义技术愿景，推动行业变革 | 技术专家层（非培训认证） | 战略贡献评估 | 5 年 | 持续定义技术愿景；每 5 年战略贡献审计 |
适用于 P3–P8：以真实交付物为证据，评委独立打分后合议出结论。
答辩前 2 周
候选人提交项目报告 + 方案文档 + 自评表
答辩前 1 周
直属主管确认准入条件达标并签字
50 分钟
30 分钟陈述 + 20 分钟问答，全程录音留存
答辩当天
评委独立打分，取平均分
评分后即刻
评委讨论争议项，形成最终结论
答辩后 3 个工作日内
HR 出具结果通知书
技术方案质量30%
完整性、可行性、创新性、复用价值
项目交付成果30%
按时交付率、质量达标率、客户满意度
现场答辩表现20%
逻辑清晰度、回答准确性、追问应对
能力跃迁证明20%
是否充分证明目标级别的能力跃迁
P3–P4 ≥75 分 · P5–P6 ≥80 分 · P7–P8 ≥85 分；单个评委低于阈值 10 分以上需合议。
P3–P4 三人组；P5–P6 三至五人（技术专家 ≥P6）；P7–P8 五人（含外部专家）；P9–P12 由技术 VP 领衔五至七人。
续认不通过给予 6 个月整改期；超过 2 年未从事 FDS 工作，级别暂停，重新上岗需通过当前级别考核。
外部高级人才可跨级申请（需通过目标级别及以下核心能力考核）；内部转岗满 1 年且成果突出者可跳级评审。
按业务场景重组课程，把训练营产出直接对接 1220 岗位认证、OPC 能力认证与 FDS 晋升答辩。
